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考核驗收正是規(guī)范化的開始

9月5日，集團公司經(jīng)營班子、建設（分）公司經(jīng)理以及在東陽的集團董事對直屬公司進行規(guī)范化建設考核驗收時盧大根董事長指出：這正是規(guī)范化的一個開始。

這次規(guī)范化建設考核驗收時是傳統(tǒng)節(jié)日中秋節(jié)前夕，集團公司領導考慮到建設（分）公司領導回東陽與家人團聚之機，對直屬公司的規(guī)范化建設進行考核驗收在集團公司四樓會議室進行，集團公司副總郭偉堅主持會議。

集團公司總裁助理、直屬公司陳元寶總經(jīng)理向大家匯報了直屬公司“一室三處”的設立情況；現(xiàn)直屬公司分別設立了辦公室、經(jīng)營處、工程處、財務處，辦公人員已達12名，各處室均配備了與集團公司專職對口人員。今年在原有一名副總的情況下，又引進了一名副總、兩名一級建造師、一名資料員，并在直屬公司配了專職信息化管理員1名。從辦公場所到處室設置、人員配備已按照集團公司規(guī)范化建設要求，并在工作上要求對接好各項工作。

陳元寶總經(jīng)理在匯報中也談了直屬公司的經(jīng)營情況，上半年到8月底止，新承接業(yè)務5項，計86萬㎡。合同價款14.84億元，相當于去年全年承接業(yè)務額2倍左右。目前還有幾個項目在商談中，今年直屬公司在建工程75萬㎡，在建合同金額9.8億元，上半年實際完成產(chǎn)值1.35億元。工程質(zhì)量、文明標化、安全生產(chǎn)都做得較好。在談到今后工作時，陳元寶總經(jīng)理指出：

一要調(diào)整經(jīng)營思路，引進有實力的優(yōu)秀項目經(jīng)理，積極開拓市場。

二要落實安全生產(chǎn)責任制，確保生產(chǎn)安全。

三要加強工程質(zhì)量過程的控制，努力創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。

直屬公司金正斗副總經(jīng)理也匯報了直屬公司的各個區(qū)域經(jīng)營情況和風險防范工作，并對在建工程和施工中的情況作了分析匯報，直屬公司辦公室、財務處、質(zhì)安處等部門的負責人都作了工作上的情況匯報。

集團公司各部門負責人和各建設（分）公司總經(jīng)理也談了直屬公司規(guī)范化建設做得好的方面，以及尚需努力的方面，會上信息中心趙欣就集團公司信息化工作，信息化目前的情況以及對信息化工作的要求作了發(fā)言。

集團公司盧大根董事長在聽取了大家的發(fā)言后指出：“直屬公司的規(guī)范化考核驗收工作，大家都有了提高，主要是對建設公司規(guī)范化建設認識增強了，現(xiàn)在大多數(shù)建設公司都已參加了考核驗收，但這正是規(guī)范化建設的開始，如何做好這還是一個很長很難的過程，建設公司規(guī)范化是會帶動各項工作的規(guī)范化；今后企業(yè)文化建設、信息化建設，都要做到規(guī)范化，這些工作有一個整體觀念，要弘揚社會主義價值觀，我們在座的都是建設公司負責人，在社會上要承擔社會責任，在企業(yè)就要對企業(yè)負責，要對我們的企業(yè)員工負責。建筑行業(yè)形勢在不斷變化，我們要適應變化，今后在企業(yè)經(jīng)營中對投標、招標要注意風險防范，明年起集團要出臺新政策，要把建設公司規(guī)范化建設與國家的相關政策相符，要支持創(chuàng)優(yōu)工程的項目經(jīng)理，大家要有品牌意識，向創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)工程的項目經(jīng)理學習，多創(chuàng)精品工程；為新東陽建設早日晉升特級資質(zhì)而努力”。

（新東陽企業(yè)文化建設領導小組）

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點擊次數(shù)：更新時間：2014-09-09 00:00:00 【打印此頁】【關閉】

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